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一只技术宅
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你们的产品没有云台,怎么能拍出高质量的照片? 我们有数码云台防抖。 你们的无人机每次能飞 20 分钟,但不能更换电池? 20 分钟已经是非常长的续航时间。 Lily 为什么没有避障功能? 不需要避障,你可以调节它和你之间的距离,从而躲开障碍物。况且,现在没有人能把避障做到足够下,足够便宜。 怎么看待中国的无人机厂商,比如大疆? 我们想成为第一个能和人产生情感连接的飞行器。这就是我们的不同。
“傻 X 媒体们在吹捧Lily的时候你们还记你们原来神话过的Zano吗?不是说见不得别人做得好,而是见不得拿些实现不了的目标忽悠大众赚眼球。别以为缺德是中国人专利,美国大把没节操的公司正拿着效果图和 PPT 排着队上众筹。”
昨天是个伤心的日子,Lily Camera正式宣布关门大吉,退回$50 Million订单预购款。两年前我认识了Antoine和Henry,两位年轻有理想的创始人,他们很聪明,在自己的宿舍敲敲打打就完成了产品模型,在没有钱,没有硬件产品经验的前提下,用初生牛犊不怕虎的精神走到了今天。一个视频产生了五千万美金预售成绩,这是产品众筹史直到今天的记录保持者,但一个公司能成功,只有决心,只有创意是不够的,最终要回归商业的本质,那些所谓的两年百亿市值三年要上市的新闻,只是忽悠吃瓜群众而已,一个这样的autonomous flying camera,需要完美的机器视觉和图像捕捉软件技术,完美的无人机平衡和控制技术,完美的防水工艺,工业设计,供应链管理,批量生产控制,和大量的资本支持,成功还是失败,和创始人的性格、管理方法息息相关,作为投资人和朋友,只能和创始人背靠背,但最终支持他的决定。有几点和大家共勉 1)硅谷有很多创始人容易在初期资本主动追逐的时候太过自我(投资人都理解我说的这个),但更重要的是,不要因为追求暂时的高估值、限制投资人占股的比例,就轻易拒绝money on the table,不要低估资本的价值,公司发展所需要的资金永远比你想的多,尤其是硬件公司,研发生产成本估计的基础上至少要乘以2到3; 2)领投人是谁不那么重要,更重要的是这个人否能在问题出现之前就花时间指导CEO,帮助他成长,我们都不完美。投资人是否能帮你,在关键的时候提供价值,在这个案例上,中国投资人真的更给力; 3)创始人也好风险投资也好,你要注意巨头并不是沉睡的野兽,尤其在硬件行业,巨头对各个环节的霸主地位不可小觑,小公司这个时候一定要更快,更好,更有创意;4)作为我自己,既然进入了早期风险投资这个行业,我是谁并不重要,我的工作内容更加重要,我们的创始人更重要。最后对我的LP和帮助过我的人,我感激不尽!(声明一下以上都是我个人的感受,绝不代表其他任何人的意见)
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